网站开发指南：怎么确保企业网站建设顺利进行
2022-07-08

网站开发指南：怎么确保企业网站建设顺利进行

相信有少许网络建站公司，尤其少许刚起步的公司企业，好不容易签个网站站点，可在项目设计制作步骤过程中，总是十分不顺利，甚至有也许收不到尾款，十分委屈。有些是客户使用者的疑问，也有些其实是我们网络建站公司自身的疑问。如何防止这些疑问，确保网站建设网站制作顺畅推进呢?，认为应当做到以下几点。

一.具体确定的网站制作网站建设过程步骤

磨刀不误砍柴工，千百年来不变的道理，网站制作网站建设也是一样的。如果你把整个网站建设过程步骤与流程步骤定死，做一个过程步骤表，每个客户使用者都这样子，到哪一步该干啥，应当怎么操作，做一个准则，一着手谈单的时候也与客户使用者说明了解，那么后续设计制作步骤过程中就会方便许多。例如血冷互联网网络干公司企业的网站站点简述过程步骤就是网站站点首页设计规划——来回调整修改确认定稿——1-2张内页设计规划——调整修改反馈定——全站设计规划一次性出完——网页页面前端排版生成目录页给客户使用者看每个网站页面的代码排版结果效果——客户使用者确认——网站站点后台步骤建设开发——客服简单尝试无误——让客户使用者供应提供材料上传——上传步骤过程中有疑问客户使用者反馈——步骤及时调整修改——验收合格——客户使用者付尾款——网站站点上线——进入售后服务环节(一年内bug处理，材料管理维护)。当然这里只是举例，不管怎么划分自己的网站制作网站建设过程步骤，一定要准则化，每一个客户使用者都这么执行，自己公司企业也形成这样的一个过程步骤。

二.设立项目经理岗位

项目经理顾名思义，负责网站站点项目的，有些公司企业是商务签回来以后，商务跟踪整个项目，这个做法其实是不友好的，商务很多是不太懂页面设计网页制作的，客户使用者本身也不懂，俩人碰一起，转述给技能就会显现错误，也会让技能弄的特别反感，内部不和谐。也有公司企业是客户使用者直接与技能交流商议，这里不是说不行，只是这样第一是技能光聊天去了，还有时间做项目嘛?第二是相信各个公司企业都有少许很实在的技能，你让技能改A疑问，他就只改了A疑问，没想过改A疑问以后也许会牵扯出来一个B疑问，这样的事情会让人抓狂。

所以要设立项目经理，项目经理不需要一定代码敲的很好，不过也都要懂些代码的，能够说是懂设计规划，懂网站站点的客户使用者感受体验，懂谈单、懂网页页面代码，只需要懂即可，不需要精通。这样交流商议起来就顺畅很多，项目经理在客户使用者的项目组里，客户使用者有什么疑问，不管是改设计规划依然是改步骤，项目经理都懂，会方便很多，商务就看看跟着钻研就能够了，当然后期商务钻研多了也是能够培培养成下一个项目经理的。客户使用者方面感受体验也会十分好，感觉找的网络建站公司会有一个那么专业的人，什么都懂，交流商议也愉快。

三.确立建立固定的计划表

网络建站公司都是有很多订单的，订单的设计制作都需要排工期，按照网站制作网站建设过程步骤来的。例如说固定住签单后一周内必出首页设计规划稿，首页确认后3个任务日内出1-2个内页设计规划稿，1-2个内页设计规划稿确认后，3-5个任务日内出全站设计规划稿。然后正常公司企业站，前端工期是多少，后台步骤建设开发要多久，一个一个订单的排好工期，有条不絮地推进。时间也一定要与客户使用者说明了解，否则你不按照过程步骤来，不给客户使用者固定的时间，客户使用者总会催你的，也不放心想着你会不会没给他做，不靠谱，会把自己的看法放大的。

另外网络建站公司不仅仅只有新项目还会有些老项目要调整修改的，这种疑问也希望固定时间规划好，例如说每天下午5点以后调整修改前一天客户使用者提交的小疑问，这对于客户使用者对于步骤员来说都是十分舒心的。对于1-2点小疑问调整修改的客户使用者，比较着急的，倒是能够加急处理一下。其余如果遇见疑问调整修改比较多的，例如说3条以上的，确定第二天下午5点钟以后调整修改的，为确保步骤员调整修改的高效，能够每个客户使用者做个word文档，QQ截屏箭头指出标注，纯文本文字说明了解就行。当然这个做文档怎么做的了解，，通常客户使用者很少会做，这种脏活累活依然是交给项目经理去吧。项目经理是经常性的与客户使用者与步骤员交流商议的，所以不必担心项目经理做的文档，步骤员阅读起来比较吃力。

同理，设计规划阶段，与网站建设网站制作步骤过程阶段一样能够用文档高效的处理疑问。

四.网站建设网站制作之前一定要具体明白需求

这个从签单环节就要把控，需要让商务具体明白客户使用者的公司企业业务，经营范围，做网站站点的需求，尽也许地细化到每个网站页面怎么做，有些商务也许达不到这么专业，找项目经理培训去吧。签单回来后，第一件事情不是立马做，而是提单，找项目经理说网站站点要求，项目经理若是感觉订单需求有疑问，或者说谈的网站站点做法有什么不合理的地方，再及时与客户使用者交流商议，这个时候商务就能够甩锅了，让项目经理去干脏活累活就行了。不必不好意思，因为你会发觉，你再去跟客户使用者交流商议，项目经理都自己会认为不存在他与客户使用者交流商议的了解。

五.主动积极向上的服务态度

这点十分关键，有些网络建站公司也许不喜爱客户使用者改来改去这是正常的，这里血冷想说的是千万不要反感，我们是服务业内行业是做口碑的，要做到客户使用者满意为止的，服务一定要做好，客户使用者要调整修改疑问的时候，先看下客户使用者调整修改什么疑问，如果是往网站站点价值质量好的方向调整修改，这其实是个好事情，有利于我们做出网站站点精品case案例，做的设计规划稿不好怎么办，重做就是，不要怕吃亏。但是每次调整修改设计规划稿时，让客户使用者说明下想怎么调整修改。千人千面，每个体私人审美观是不一样的，有些客户使用者自己都不清楚了解为什么要改，这个时候是十分尴尬的。当然客户使用者若是不清楚了解怎么调整修改，能说出来不好的感觉，项目经理倒是能够给到调整修改意见。

六.专注做事

做网站站点步骤过程中，不需要太商务化，会耽误时间，有些网络建站公司做个网站站点，客户使用者调整修改个东西本来一两分钟的事情，也许调整修改好了，还要跟客户使用者聊上10分钟，这个实在是浪费时间。个体私人提议不需要这么做，我们是实实在在做网站站点的，只要网站站点做的好，价值质量过关，售后服务及时，就是维系客户使用者关联最好的方式，口碑就会做好，很多客户使用者就自动转推荐了。光靠嘴说客气话而不做事情，这个只能维系一时客户使用者关联的，完全不存在必要为了管理维护所谓地客户使用者关联，而不停地聊少许与项目不相干的话语。个体私人看法，做好事情是王道，其它的客户使用者会明白的。