企业网站设计指南：怎样完成网站改版需求呢
2021-01-09

企业网站设计指南：怎样完成网站改版需求呢

以前只做过APP从0着手到上线，不存在网站站点集体改编经验。刚着手也是有些懵逼的，不清楚了解该怎么做，也不存在借鉴同类相关的经验，就顶着压力牵头去做。下面讲讲怎么做网站升级改版的，主要讲一下有哪些事情需要前期做准备，以及是怎么一步一步实现的，改编过程步骤梳理如下：

1、搜集意见反馈除了商品产品自己感受体验总结的疑问外，这个流程步骤的主要目的是全面明白商品产品目前的状况，哪些疑问比较突出，需要重点处理，例如，反馈商品产品引导没做好。改编前做了一个功能运用协助支持多媒体视频模块，结果用户使用者依然是不清楚了解怎么用，业务员说做了跟没做一样。首页信息内容是固定的，反馈说用户使用者进首页看不到最新的官方动态。改编前在首页加了公告和询问板块，因为版面虚拟空间疑问，与主要信息内容权衡之下，仍然处于进入首页看不到的地方。建设开发了一个新的辅助商品产品，因为只在导航菜单上有入口，用户使用者进入首页也看不到。在首页补了一个推荐板块，然而仍然处于不显眼的位置。最终首页信息内容机械堆积，没有交互性，链接url在完全不一样的商品产品网站站点之间跳转，十脸懵逼；信息内容详情页花里胡哨，真正关键的信息内容，没得到突出；本该直达的网站页面却多跳转了一次；中心功能路径上的某一个子模块与中心路径不在同线上，致使来回切换，找不着北。2、确定方向和范围以上这些疑问很零散，看似简单，好像把各自模块优化提升好就行。但归根结底，是商品产品主题定位不清晰，根据商品产品主题定位去决定要组织的信息模版结构也不清晰。全面明白后，商品产品S的主题定位其实是很确定的，只是在做的步骤过程中，什么都想做，步骤过程中不断的提升增加需求，忽视了信息模版结构优化提升，最终成了模块堆砌不存在规律和归类，边界比较模糊。在改编方向基础上，继而发现能够达成方向的路径，划分改编范围。3、优化提升信息模版结构根据方向和范围，发现能够达成方向的路径、信息内容归类、梳理出大框架。转化路径了解了，这个时候不用着急去细化，能梳理出页面结构网站结构的大框架就能够了，这个大框架就是你对网站站点集体架构的把握，后续推动的任何任务，都是围绕这个大框架去细化。大框架能够明白为网站站点“金字塔模型”的粗略版。4、对信息模版结构切块并制定任务计划网站站点大框架了解了，这个时候已经很了解要做哪些事情了，但是需要一个执行顺序，即任务计划，你要按照什么样的路径去实现所有框架下的信息内容。因为有几个不一样的商品产品线，需要在商品产品线之间切换，做不到一气呵成。所以我决定分期执行，把整个网站站点切成4部分，分4期需求实现。5、分块梳理功能点和运用路径网站站点大框架、改编计划都了解了。这一步就是按照计划去逐级细化每一期需求下的模块、功能点不只是照搬以前的功能，还包括包含进一步梳理了解每个功能点，是不是是否有做的不够完善的、遗漏的，是不是是否有新的功能点能够挖掘补充的。提议用脑图梳理出来，对后续画原型、写需求都有用。6、根据信息模版结构和梳理的需求组织评审这一步是需求评审，参与者含商品产品、规划管理运营、技能、UI、出售、营销推广。也许有人比较疑惑，为啥目前就需求评审了。我说下我的经验，做商品产品初期，自己不懂，总认为要把需求文档都写出来了，才好跟同类相关人员去好好聊。后来发觉浪费很多时间，交流商议需求的步骤过程是需要贯穿整个需求生命周期的，从提需求到处理计划上线，都不能停止交流商议。持续交流商议，需求才会逐渐明朗已经梳理了信息架构、具体功能点，用金字塔模版结构的脑图展现出来的模版结构就大致是网站站点上线后的样子，包括包含评审时，你按模块给参与评审人员讲需求，不需要费时间再画个原型才来评审。需求评审时，记得别落下前端UI工程师，让设计规划师更好的明白需求，协助支持TA完成设计规划看法。7、设计原型图、输出商品产品说明文档需求文档最好是图文结合起来，方便建设开发看，不赘述，商品产品都懂。8、UI设计规划、准备信息内容和资源、推进上线最好拿着原型跟UI单独交流商议每个模块的原型细节点，哪些是你要突出的、弱化的，讲解你的看法、提议，听听设计规划师的意见。然后是推进建设开发情景概况，步骤过程中建设开发有不了解的地方需要持续交流商议，并参与到尝试步骤过程中，不要等到发验收申请了，你才着手提疑问，这里没按照需求做，那里不是这样的，建设开发和尝试绝对会跟你撕的，你放心。到此，网站升级改版过程步骤走完了，整个步骤过程都需要集体合作和交流商议协调，做到有计划、有方向，心里有数。如果有更好的意见提议，能够一起交流。